股权激励咨询：实施股权激励落地前要考虑6点
http://www.cxzhiku.com/uploads/image/20190419/20190419152235_17105.png 1.无论是大公司和小公司，仅仅依靠金钱来吸引，留住和激励员工，这不是动机，而是行贿和受贿。 2对于初创企业和成长型企业来说，重要的不是留住员工，而是招聘和选拔员工首先你需要选择的是那些愿意通过努力工作改变生活和命运的员工那些对你的企业、产品、业务本身感兴趣，甚至充满激情的员工。 3.就启动而言，重要的是要提供适当的工作环境，但不可能传输信号以及工作的意愿和精神。要建立一个舒适的工作环境，建立每个人都在同一条船上的精神和信念，以及难以一起攻击的精神和信念，是更重要的。 4.设计报酬，作为一家初创，成长，首先要考虑的是，你付出能够确保薪酬能够覆盖员工的正常生活开支(包括精神生活，特别是对新一代员工和脑力劳动者更是这样)。 如果有余力可以保持或高于行业平均水平略高;而这一条件得到满足后，超过支付给职工的现金，比努力改善外部环境，这是培育企业精神和员工的创业意识，同时更重要的让他看到了公司的希望和前景的个人和专业成长发展;并在此基础上，更重要的是，要能够建立并获得员工的信任，让他相信，他跟着你，有公司看好，有未来，而这个未来，未来你会与他分享，与他密切。 5个真正的动机是确定并激发“动机”(动机是人们做任何事情的理由)它不应该被肤浅地理解为带来快乐和愉悦，创造快乐或兴奋的东西。 6.有一种观点认为，首先需要激发人们的积极性，然后将有一个肤浅的行动点。大多数时候，人们采取行动，因为他们觉得有责任，有义务这样做。一位著名的奥地利心理学家维克托·弗兰克尔(VictorFrankel)发现，由于"意义"或"意义的追求"，人们可能有动机。 如果一个人找到意义，或者从别的事物中找到意义的话，他拥有权力，准备创造最高水平的成就，准备牺牲和放弃。 北京创享智库咨询有限公司是一家具有全球视野的商业智库机构，致力于成为中国传统企业转型升级的创新型孵化器和加速器。机构以资本为核心力量，以智本为创新源泉，以资源配置为作业模式，致力于中国民营企业的持续成长和价值提升。 以上是创享智库战略定位咨询为大家分享的全部内容，想了解更多关于战略管理咨询、资本运营培训、股权激励咨询的相关资讯内容，请登录我们的官方网站：
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