时寒冰：成功者的这个秘密令你震惊吗
中国有一句话，不知道已经流传了多少年，叫“3岁看大，7岁看老”。
这句话是我国过去的人根据经验得出的结论，而美国著名的心理学家、教育家，曾担任美国教育研究协会会长的本杰明·布鲁姆（Benjamin Bloom），则根据对近千名儿童从出生一直到成年的追踪研究，证明了中国这一流传很久的说法。他的研究表明，假如把17岁的智力水平看作100%的话，那么，孩子在4岁前获得50%的智力，4～7岁间获得30%的智力（也就是说，孩子在7岁以前，就获得了80%的智力），其余的20%则在7～17岁获得。
但布鲁姆的研究，还没有涵盖中国“3岁看大，7岁看老”的全部含义。
布鲁姆遗漏的那一层含义是什么？
四个字：情绪管理。
人的一生中，要经历很多风雨，很多考验。在面临考验的时候，最容易出大错之时，就是用情绪代替思考，用情绪代替冷静的决策。一个人用情绪做决断的次数越多，距离成功越遥远，而距离监狱最近。反之，当一个人越少地情绪宣泄，越能控制情绪的时候，这个人距离成功、距离实现自己的目标就越近。
看一个孩子，当不断用无理取闹等方式折磨家长，以逼迫家长满足自己的甚至无理的要求，而这些家长还乖乖就范的时候，你基本上就可以认定，这个孩子的一生，已经被毁掉了。有的孩子为什么老早就抑郁，甚至，有的孩子早早走上轻生之路。
都是不懂情绪管理所致啊！
这也就是所谓的“3岁看大，7岁看老”。
我曾经在一本书中，看到一位老人讲一个成功者的故事。在这个名人很小的时候，他带很多好吃的去拜访这个孩子的父母亲。孩子看到好吃的，立即跑过来了，但母亲只轻声说了句“这不是给你的”，孩子就很乖地到外面玩耍去了，没有一点不高兴。他非常震惊，这么小的孩子，竟然有这么强的自制力，孩子后来取得大成功，老人一点没有感到惊奇。
我曾经跟几个著名公司的负责人交流过。他们在招聘面试的时候，有的时候，故意用一些问题刁难面试者，有的人情绪很快就会发生大的变化，而这样的人，首先就会被淘汰。不能做情绪管理的人，说明缺乏基本的个人素养和基本的冷静分析问题、理性决断的能力。这样的人，难于承担重任，也难有大的作为。
情绪代替思考，不加控制的情绪宣泄，是人生的大敌，只是，很多人并不觉察罢了。
遇到一些事情，或者看到一个跟自己不同的观点，就立即火冒三丈，怒不可遏，恨不能灭了对方。这样的人，十有八九，是生活过得很苦很艰难的人——这原本也是因果关系。他们根据情绪屏蔽信息，让自己的眼界变得更为狭隘，让自己获取信息的渠道更加有限，让自己的决策更加固执更容易犯错。简单来说，就是让自己变得更蠢。
智慧的人，是怎么做的呢？看到与自己不同的观点，或者，看到新的观点，会记下来，通过思考，通过调查研究，作出更加全面的分析和判断。由于以包容的态度对待各种信息，时间久了，分辨力、决断力就都大大提升了，也更加全面更加客观和理性了。
对于不同的观点，不是让自己不舒服，而是拿过来，提升自己的能量！
但是，在现实生活中，善于煽动起人们不良情绪的文章，更容易激起共鸣，因为，大多数人，是从来不做情绪管理的，是缺乏基本认知能力的。
有一位大V，他每一篇文章的点击率和打赏，都是惊人的数字。他私下向朋友介绍他的成功经验的时候说，要善于煽动人们的情绪，当情绪煽动起来，打赏和点击率，就上来了，因为，大多数人不是用脑子思考，而是用情绪！
老实说，我很震惊。这种迎合的做法，跟欺骗有区别吗？
一篇有价值的文章，带给人的，应该是有益的信息，冷静深入的思考，更多的看问题的角度，如果仅仅是煽动情绪，跟制造垃圾有区别吗？欺骗无知的人获利，是一种很恶心的犯罪。
然而，看看很多论坛，越是这类文章，点击率越高。是的，在这个社会上，毕竟，绝大多数是生活得艰难的人，是用情绪宣泄的人，迎合他们，就获得了广泛的共鸣和支持。
也许是经历大的坎坷和几次手术后的苦痛，让我看问题的角度，与观点的表达方式发生了很多改变。简单来说，更加注重平静细致的分析，而忽略情感的因素。这让我的一些观点，变得缺少激情，越来越不令人喜欢，但我为自己的这种变化，感到可喜，在这样的年龄，我还在成长。
周五晚上，应一位朋友的邀请，参加一个饭局，席间，谈到孟晚舟的事情，有几个人义愤填膺，就差摔杯子了。老实说，我不太喜欢这样的氛围。在他们的观点中，除了来回重复，除了情绪宣泄，你得不到任何有价值的信息，很多人甚至根本不知道这件事情的基本来龙去脉。
当信息残缺的时候，人们就习惯于用阴谋论填补上。
这样的氛围，我原本不想说话，他们获取的信息量不到我的十分之一，甚至百分之一，但架不住朋友的再三劝说，我开始讲，刚开头，有人就开始强烈不满，而我只是想还原事件的起始，当然，我有针对性的解决方案，这种解决方案是建立在详细信息占有基础上的，我很清楚，哪种选择对孟晚舟女士是最有利的，哪些是有害的，而那些只会喊爱国口号，只会宣泄的人，永远看不到这些。
席间，我问大家，你们知道华为崛起跟一家美国公司的一场官司有关吗？几乎没有人关注过。华为之所以成为中国人心中一个伟大的公司，是打出来的。
2002年6月，华为宣告进军北美市场。2003年1月，思科向美国联邦法院正式起诉华为，指控华为涉及专利、版权、不正当竞争、商业秘密等21项罪名。思科做足了功课，仅起诉书就长达77页。
面对思科的围剿，任正非放弃春节假期，冷静处理，他完全排除了情绪的干扰，做了一个最厉害的决定，以其人之道还治其人之身。任正非聘请美国美富律师事务所，帮助应诉，目的是运用美国人的游戏规则击败对手。
美富律师事务所首先就排除了和解的选择，而是在2003年3月向美国法院对思科提起反诉。华为的一系列有条不紊、步步为营的做法，让思科大感意外而又极为被动，最终，美国法院宣布终止了思科对华为的诉讼。华为完胜。华为因为这场官司，走向美国的媒体，并经媒体的介绍，引发美国民众的好感与同情，成为一个超级大赢家，从此可以合法地进入海外市场。
任正非是一个非常懂得情绪管理之道的人。在孟晚舟事件发生后，大家看看华为的声明，短短几行字，却力透纸背，把一个大公司的胸襟和气度展示出来。再对比之前中兴公司被制裁后的声明，除了情绪的宣泄和对民族情绪的煽动，几乎没有可以被西方人理解的有价值的观点，这也意味着，你无法跟对方对话。
对比之下，高下立判。
华为是一个可以跟世界对话、过招的公司，是一个令对手望而生畏的公司，这一切都因为，华为的掌门人，是一个最懂得最善于情绪管理的人。
缺乏情感的东西，曲高和寡，所以，能做到华为那种境界的公司，屈指可数。
缺乏情感的过于理性的观点，同样曲高和寡，在这个高度商业化高度功利化的时代，我这样的人，注定会被时代淘汰，但在被淘汰之前，我会坚守自己的态度：理性说话，数据说话，广泛占有信息，梳理出解决之道，而不是通过煽动情绪迎合世俗以获得廉价的共鸣。
这也是我做的课程，越来越遵循的原则和底线。
世上流传的很多信息和观点，我会删除，讲大家忽略的关注不到的，或者，隐藏着的有价值的信息，找到内在的联系和逻辑，为大家做更全面的解读，为大家更深入更理性客观地思考提供帮助。去除情绪后的内容，才是真正的干货！这样的课程，才是真正对大家有帮助有启发的，尽管，这样的定位，曲高和寡，在经济上会遭受损失。但是，这是必要的代价。
我相信，懂我的朋友，会继续支持我。
在这里，特别感谢，这么多年来，一直默默支持我的朋友！祝愿您和家人，身体健康，平安如意！也祝愿有孩子的朋友，要从小培养起孩子做好情绪管理的能力，让孩子更棒更优秀更幸福快乐！
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