复旦大学EMBA教授凌鸿：从今天起，你要开始建立5G思维
随着国内疫情趋于稳定，企业陆续复工复产，“君子知道”复旦大学EMBA人文商道沙龙的话题已从“面对突发疫情，企业当下的应对办法”探究，逐步转变为“宏观、产业经济未来走向”的探讨，希望帮助企业经营者在重新制定企业未来发展方针时梳理方向，认准大势，共建未来。近日，“君子知道”复旦大学EMBA人文商道沙龙第8期的主题为“5G如何改变商业世界”，北京邮电大学教授、中国信息经济学会常务副理事长吕廷杰为此次沙龙做了主题分享，复旦大学管理学院信息管理与信息系统系主任、复旦大学EMBA授课教师凌鸿教授担任了该场沙龙的点评嘉宾。凌鸿教授在分享了自己对5G的理解后，提醒现在的企业家及高层管理人员要开始建立5G的思维，也就是当碰到任何一个相关的问题时，应该考虑5G能不能帮着解决，从技术角度考虑5G能够带来什么，启用这样的思维可能会为企业的发展带来很大的帮助。
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中国信息经济学会（CIES）理事会常务理事、国际信息系统协会中国分会（CNAIS）理事。任多家大型国企及民营企业的信息化顾问，上市公司独立董事。
以下为凌鸿教授的演讲节选。
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通信能力体现的是国家的一种竞争能力，5G是整个新基建重要的基础。未来5G会极大地改变我们的商业环境。
5G是一个“灰犀牛”事件
我觉得5G简单地说是第五代移动通信技术，但实际上我感觉它好像不能仅仅理解成一个技术，更多让我想到一个词叫“灰犀牛”。
“灰犀牛”事件是指那些大概率会发生且影响巨大的潜在事件。区别于我们说的“黑天鹅”事件，往往是小概率会发生但影响巨大的危机。我觉得5G具有“灰犀牛”事件的特性。
第一就是可预见性。5G的影响都是能预见到的，而这种影响不发生在今天，是未来某一个时间点上发生的，所以具有未来性。而且这种巨大的影响也不是今天一下子就出现的，更多的是渐渐显现出它的巨大，它具有渐变性。假如要解决这类问题，我们一定要提早做准备。
大家知道现在医院有好多信息系统，没有信息系统医院是运作不起来的。疫情期间火 神 山医院的建设，5G就起到巨大的作用，快速地提供了宽 带 通 讯服务。但如果中国没有在2015年对5G进行整体布局，把它列为国家的战略，那我们5G是不可能在2019年实现商 用的。
假 如 没 有 这 样 的 预 先 布 局，今 天 火 神 山 也 没 有 办 法 快 速 应 用5G。
5G的 应 用 需 要 产 业 链 的 布 局，这 个 产 业 链 很 长，产 业 链 的 根 在 哪 里 呢 ？在 国 际 电 信 联 盟。他 们 负 责 制 定一 个 移 动 通 信 的标 准，今 天 我 们 使用 的 标 准 叫R15，是2019年3月冻 结 的。即 将 发 布 的R16更 多 是 低 延 迟 高 可 靠 技 术 标 准，一 旦 发 布，其 应 用 也 会随 之 爆 发。R17大 概 会 在 明 年 的 年 底 提 交，它 是 海 量 物 联 网 的 核 心 标 准。有 了 标 准，才 会 有 基 础 建 设，包 括 我 们 整 个 国 家 网 络 的 规 划、网 络 的 建 设，基 站 系 统 建 设 等。这 些 建 完 以 后 才 有 运营 商 提 供 服 务，终 端 商 提 供 终 端的 设 备，之 后 才 有 应 用 的 场景。我 们 今 天 探 讨5G如 何 改 变 我 们 的 商 业，更 多 的 是 在 应 用 场 景 上 面 去 思 考。
中国在5G方面的战略优势在哪里？5G在中国比较热，是因为有了新基建战略，5G又被排在了新基建战略的第一位。
新基建的提出，跟整个中国发展的战略是密切相关的，中国整体发展战略实际上从2015年开始就作了转变，进入经济发展新常态，从粗放型发展向质量型科技型发展转变。其中有一个非常重要的改变，就是提高科技创新竞争力。在这样的大背景下面，5G发展的趋势会更加明确，而且会越来越快。
如何正确应对灰犀牛事件
中国在发展5G过程中有天然的优势。
01中国有集中资源、精力办大事的制度优势
5G的建设是大投入，产业链非常长，所以也需要动用非常多的资源，中国有这样的制度优势，那就是集中资源办大事，集中精力办大事。新基建战略一出，各个省市都开始行动了，很多省市都来找我们规划新型智慧城市，计划怎么用新基建带动城市的发展。
02中国市场5G的应用场景需求很大
中国市场非常大，人才有优势，资源也很多，5G的应用场景需求也很大。而且中国在5G方面的专利占全球4成多，在发展5G过程中已经积累了大量的技术优势。
03中国文化也非常包容这样的新科技
更重要的是中国文化也是非常包容这样的新科技。曾经有个调查，中国老百姓对新科技的接受比例大概在53%，而全球平均比例大概是29%，所以我想中国在5G方面的竞争优势会越来越强。
我们面对“灰犀牛”事件，一般会有5个应对步骤：第一是意识到它，去了解它，去承认它；第二是去评估它；第三个步骤是执行；第四是转危为机；第五是骑在牛背上看未来。今天参与我们沙龙的同学其实都意识到、了解到5G了，基本上也都承认了它对我们的影响。
第二个步骤其实是需要我们在课堂上理解和讨论的，就是如何来评价它，确定它的性质，评价影响的轻重，确定如何发展。
我们知道企业的成长过程通常是一个S形的曲线，在企业保持持续增长时，我们就要想办法找到第二增长曲线。第二增长曲线的发现有很多的方法，其中有一条与技术相关的就是要技术创新，也叫“拥抱技术”。如何面对5G？就应该用技术创新的思路。
技术创新也有技术创新的逻辑，任何一个新技术出现一定有它的新特性，新特性一定带来新的能力。当我们在商业上去应用这种能力，就会改变商业的假设；有了改变商业的假设后，就带来了转型、颠覆和创新。
如何正确应用5G
今天我们谈到5G，你就要问两个问题，5G新在哪里？这些新技术对我们有什么影响？5G的标准是根据场景来定义的，它有三种场景。
01增强的移动带宽
增强的移动带宽，是4G的100倍，大家不要小看这个特性。哲学上有一句话，就是量变会引起质变，带宽提高到一定程度就会引起事情性质的变化，这样你也就知道了，在这种环境下会产生很多内容丰富的应用。
02技术的可靠性
高可靠低延迟，技术使得反应速度更快了，具有很高的可靠性。技术的可靠性有时候比人更高。如同现在刷脸识别人脸比人识别还准，未来可能用人不靠谱，通信技术更靠谱，无人驾驶汽车可能比我们人驾驶更安全。
03大规模机器通信
也叫海量物联网。5G定义为万物互联，物体跟物体互联。大家有没有想过当物体互联以后会产生什么？连接是人社会性的体现，连接产生了互动，互动就产生了一种社会，产生了一种智能化。所以可以想像当万物都有了这样的智能，万物都能自己根据环境决定自己行为的时候，这个世界将会变成怎样？我们可以把这样一种能力定义为“黑科技”，这是以往没有的，颠覆性不言而喻。
有了这样一个基本理解以后，我给大家提个醒，从今天起，你要开始建立5G思维，5G的思维与信息化管理的思维非常类似，就是认清今天的形势，调整战略规划。规划分三层：一层改变商业战略的调整，另外两层是改变系统战略的调整、改变技术战略的调整。其中，商业战略和技术战略要用5G的思维方式来进行改变。此外，要建立5G的技术理念，也就是说当你碰到任何一个相关的问题，应该考虑5G能不能帮着解决，从技术角度考虑5G能够给我带来什么，任何方案都可以从5G出发，用这样的思维可能对你的帮助会更大。
复旦大学EMBA坚持为同学、校友搭建高质量的交流、沟通平台，分享嘉宾、同学、校友各自的知识与经验，这也正是复旦大学EMBA一直以来所倡导的“二人行，必有我师”的体现。
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