面对乱象的管理培训机构，中小企业老板怎样选择？
2020年初，受新 冠 肺 炎 疫情影响，中国经济运行受冲击明显，不少企业运行减缓、裁员降薪、甚至倒闭的消息层出不穷。不少行业人士表示，意料之外的“疫情”，并不是企业发展倒闭和发展困境的直接影响因素，自身原因不可忽视。与此同时，在中国对创业创新的鼓励下，大量初创企业的诞生也带来了培训行业的新需求。为实现业绩倍增，一大批中小企业老板求知若渴，纷纷报班上课，课堂上感觉豁然开朗，回到自己的企业后，却感觉茫然无从下手，没有成效
笔者听闻，有的管理培训从业者甚至堂而皇之的在鼓吹：“产品、团队、客户”的时代已经过去，“模式、融资、招商”的时代已经来临。 “模式”也是产品，只要设计好模式，模式也可以当产品卖； “管理不重要，是职业经理人干的活”； “系统不重要，招商融资才是最重要”。如果按照这种所谓的理论，会把企业带上了歧途！
究其根本，主要是这两方面的原因：
一方面，这些所谓的管理培训从业者没深入研究过管理学，更没做过管理，对“产品、团队、客户”没有深度思考更没有实践总结！
另一方面，中国的各行业尤其是传统行业，在人口红利过去后，加上互联网新经济的冲击，大多数都面临“内忧外患”的大大小小诸多问题，发展遇到天花板和瓶颈。众多的中小企业老板深刻认识到到管理的重要性，向管理要效益成为中国企业老板共同的觉醒，于是都期望通过出去学习，补补企业管理知识，开阔下眼界，升华下思维，结交些朋友，好给自己的企业把把脉掌舵。
中小企业老板怎么选择有质量有成效的管理培训机构呢？实战落地才是衡量标准。
必须要明白，能不能在企业管理中落地有效、能不能提升管理效率和水平、能不能增加企业效益、能不能解决企业发展遇到的实际问题，这些是检验管理学真伪的唯一正确标准！ 企业管理是实战中找方法、找经验，并系统总结成为体系，所以选择管理培训机构，最好的办法就是看，这家机构本身发展如何，产品、团队、客户、运营、管理等是否系统和高效？如果这点做不到，比如前文那些管理培训从业者甚至都没有深入研究和做过管理，也就只能空中楼阁。
任何一种管理方法都不是立竿见影的！真正有成效的管理是需要企业老板身担力行、自上而下坚定的推进执行的，作为企业老板如果犹豫不决，那员工就更会不当回事。
前文那些管理培训从业者讲“产品、团队、客户”的时代已经过去，笔者认为这是十分局限的观点。任何一个企业的发展，建设团队，留住员工都是必须要做到的事情。在我们以往的咨询中，许多中小企业老板甚为苦恼。很多老板到处找方法，希望能留住员工。拿什么来留住员工呢？绝大多数员工来你公司都会有一个动机——赚钱。他们会评估自己的价值和回报，如果回报不够，很难留下。员工是来公司赚钱的，如果老板都没赚到钱，你怎么让员工赚钱？
所以，留住员工的核心在于你要有个赚钱的好产品。如果你的产品利润太薄，或者成本太高，或者同质化严重，那么你拿什么赚钱？你拿什么给员工分钱？老板要有留住员工的资本，根源不解决，你弄再多花样的制度、方法，也很难控制住员工。所以，如果你留不住人，先审视一下自己的产品。
有了好产品不一定能卖个好价钱。如果你的业务流程不行，没有一个好的销售模式，无法把产品卖给更多的客户，那么你就无法把钱收回来那样的话你就无法用更好的薪酬待遇吸引更多员工，更无法研发出更好的产品。
笔者也听过多家机构类似的管理课程，曾在大脑银行的课中听到，单从这段内容理解来看，大脑银行还算是正规的管理培训机构。
产品、团队、客户、运营、管理一定是一家企业制胜的几大关键要素。
最后，笔者还是要提醒广大中小企业老板，如果想参加企业管理培训，一定务必谨慎选择，否则费时、费力还带不来成效。
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