企业管理培训：打造开放型组织，保持企业竞争力
万物发展的自然倾向是热力学第二定律的熵增，熵增过程是一个自发的由有序向无序发展的过程。这种无序的自然走向反映在企业层面就是：组织懈怠、流程僵化、技术创新乏力、业务固定守成等。反映在个人层面是：贪婪懒惰、安逸享乐、缺乏使命感、没有责任感。显然，这样的企业或个人最终一定会因丧失活力（竞争力）而“消亡”。开放型组织，是企业管理培训中的一个模块。稳定与开放天生就是一对矛盾，有时稳定占上风，有时开放占上风。但是，企业或个人要保持竞争力，就必须从企业到个人都必须要远离平衡，通过建立开放性来实现熵减。对外开放的系统才能成为强大的系统，如果一个组织想拥有适应环境的生存能力，就需要千万百计地开放自己。开放组织系统的生存能力和弹性，来源于其面向需要的超强适应能力，它能够最大限度地减少官僚化与部门墙，建立人员、思想、信息可以自由流动的工作场所。
组织与信息的关系是尤为重要的，要特别关注新的信息，甚至是干扰信息。在传统组织里，只有有利的信息才允许进入，它们不理睬外部的干扰，以保持平衡为目标。这样的组织将每况愈下，并最终走向灭亡。
向外部环境开放的系统才能成为强大的系统，才能从容应对外部环境的变化。如果一个组织知道自己是谁，自己的优势在哪里，自己的使命是什么，并保持组织与人才的开放性，它就更能够灵活地应对环境变化。打造开放型组织，保持企业竞争力，已经成为企业管理培训一个重要的命题。
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