高管招聘有哪些可以采取的策略？
细心观察可以发现，一些企业的高管人才常常变动频繁，企业招错人的概率很高，这对企业发展的消极影响可想而知。高管招聘不是一件容易的事，会受很多因素的影响，那么，企业应该如何避开招聘面试的误区，选到真正合适的人才，提升高管招聘的成功率呢?https://ok.zlme.com/wp-content/uploads/2021/12/11/12/2021121112273064.jpg
想了解如何摆脱传统面试的误区，准确、高效地识别高管人才，这需要提升高度，用系统性的思维、战略性的眼光，从候选人的周遭环境、成长经历、内外素质等层面、全方位进行“浏览式”考察，可以在较短时间内得出比较准确的结论。具体来说，在高管招聘中，需要把握以下核心原则。
1、层面匹配，“门当户对”
在高管招聘面试中，首先要考虑“定位”。如果一个人才曾在某个层面上工作得很好，那他就会具备相应层面所需的经验与能力。
2、系统思维，由面到点
高管招聘应该建立系统性的思路，不要一开始就深入到某方面的细节，要先了解全局，掌握多层面信息，再逐步深入了解。在面试前，应结合公司战略、内外环境、职位角色与绩效要求、职位需面对的关键性事件、简历疑点等因素确定考察的思路框架，在面试过程中根据既定思路框架有的放矢地提问。
3、追根溯源，关注连贯
要想准确地判断一个人，需要了解他过去的成长环境与发展历程，只有这样，才能准确把握其“发展轨迹”，知道他是如何发展到目前的状态，也就能准确地预测其未来的发展趋势。
在进行高管招聘时，除了上文介绍的几点，企业也可以将面试工作交付给专业的人才咨询平台。MorganPhilipsGroup致力于为优秀企业寻访高管职位，依托百万级中高端人才库，MorganPhilipsGroup能够携领人才捕获更优质岗位，实现企业与人才的双向匹配。
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