吴其伦：模仿与创新，不是鱼和熊掌，而应该是蛋清和蛋黄

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　　日前，我和一个在杭州创业的朋友相聚，谈及他的项目，他说，我现在就是模仿，谁和我谈创新、谈战略，我就让他滚，扯什么蛋，我哪有时间和精力去创新，看到谁好，我直接模仿，多简单？马云、马化腾、刘强东，哪个不是模仿？听他这么一说，我把很多原本想和他沟通的话题，生生地咽了下去……我想说的是，模仿与创新，不是鱼和熊掌不可兼得，而应该是蛋清和蛋黄的关系，既可以分开吃，也可以一起吃。

　　我们处在“大众创业，万众创新”的时代，很多企业家、创业者言必称“创新”。他们在谈及自己企业的商业模式、运营模式、管理模式时，大多会自信满满地向他人陈述自己的创新。

　　不可否认，这些企业家、创业者在打造自己的模式时费尽了心机，其模式也大多颇有新颖之处。可细究起来，真正能称得上创新的企业或创业项目，实在是少之又少。他们中间，绝大多数是在模仿，只是简单地复制，有的甚至是抄袭。

　　众所周知，淘宝做得非常成功，2003年注册至今已有6亿注册用户，其商业模式中，不乏创新点。可从其最初的模式来看，很难将其称为创新，因为早在1999年，易趣已然上线运营。现在很多电商平台，无论功能架构，还是运营模式，都大同小异，鲜有真正创新者。电商领域如此，其他诸多领域皆然。

　　企业家热衷模仿的五大原因

　　近年来，通过与企业交流，笔者发现，很多企业家，不愿创新，却热衷模仿，究其原因不外有五：

　　一是模仿成功者能够少走弯路。模仿者将成功者的产品、模式、经验直接拿来为我所用，省去了很多摸索、碰壁、流血的过程，能在很大程度上避免走弯路。

　　二是模仿成功者能够在一定程度上借成功者的光环照耀自己。模仿刘德华、梅艳芳、迈克尔杰克逊的演员能被不少活动主办单位请去站台。企业也是如此，模仿成功企业，极有可能被人们理解为与成功企业是同类企业，成功企业的和光环也将或多或少地照耀到自己。

　　三是模仿成功者能够在一定程度上从成功者那里夺取用户、人才、资金等资源。当某个领域处在独家经营时，该企业具有绝对话语权，而一旦有模仿者跟进，则该领域的竞争也就出现了，这样，与此项目相关的用户、人才、资金等就有了选择余地，模仿者也就可以心安理得地夺取这些资源。

　　四是创新模式非常难，需要大量的投入。我们都知道，创新意味着创造和革新，是一项系统、复杂、无中生有的工程，需要投入大量的人力、物力甚至财力。我们看到，很多科技企业用在研发方面的投入非常大，国内外很多咨询公司非常受欢迎，很多成功地策划都价值不菲，所有这些，都告诉我们创新是需要付出极大的代价的。

　　五是创新模式支撑下的执行工作也是非常难，且具有极高风险。在很多领域，成功了就是“先驱”，失败了就是“先烈”。在高度创新的模式下，由于没有成功经验可以借鉴，大多数企业在摸索过程中沦为“先烈”。这些“先烈”在很大程度上吓退了不少希望创新的企业家，或许，这是很多企业及创业者不敢创新的最重要原因。

　　四个维度看，模仿与创新其实是蛋清和蛋黄的关系

　　很多企业，通过模仿取得了成功。而他们在成功之后，大多会大谈特谈自己的创新。那么，模仿是一种创新吗？这个问题我们可以从四个维度进行理解。

　　第一个维度，就本质而言，模仿不能算是创新。创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程，有三层含义：一是更新；二是创造；三是改变。而模仿则是复制，即依葫芦画瓢，其是个体自觉或不自觉地重复他人的行为的过程，与创新应有要旨相去甚远。因此，模仿不能算是创新。

　　第二个维度，就执行主体而言，模仿有创新的影子。模仿刘德华的演员，会刻意模仿刘德华的语音语调、神态举止，甚至连刘德华的饮食偏好也会去追随。就此演员本身而言，他在模仿过程中，改变了自己原有的诸多外在表现和内在认知，也算是一种创新。模仿秀演员如此，模仿企业亦然。很多企业在模仿过程中，改变了原有的经营及管理模式，究其自身而言，也有创新的影子。

　　第三个维度，模仿过程中，模仿者会有局部创新之举。很多企业在模仿过程中，会根据企业发展、市场变化、技术更新等情况在局部进行创新。比如淘宝在运作过程中推出的支付宝、余额宝、花呗等产品，就能够称得上是创新。

　　很多创业项目看似模仿成功模式，可其团队的运营却是实实在在的创新，最起码，他们不可能完全复制成功企业的运营，而且，在运营过程中，他们也会不断地根据项目实际情况对项目模式进行修正。

　　第四个维度，就表象而言，创新也有模仿的成分。我们通常会认为，电子商务是一种创新，这一点，也得到了大多数专家的认可。可细究起来，电子商务只是把实体店搬到了网上而已，就如同摆地摊的小贩租了门面开始做生意一般，其本质没有改变。淘宝、京东只是一个空中大卖场，商家进驻淘宝后要承担的投入与进入大卖场没什么区别。从这个角度看，被普遍认为是创新的电子商务，其实是在模仿大卖场的做法。因此，创新也有模仿的成分。

　　经过四个维度的分析，我们可以看出，模仿与创新之间，你中有我，我中有你，模仿可以看成是创新，而创新也可以看成是模仿。模仿与创新，不是鱼和熊掌不可兼得，而应该是蛋清和蛋黄的关系，既可以分开吃，也可以一起吃。

　　企业模仿应遵循的三大原则

　　从实践来看，模仿也有很多成功者，也在一定程度上推动了社会进步，因而，我们不排斥模仿。不过，在笔者看来，企业模仿应遵循三大原则：

　　一是模仿而不能抄袭。模仿本身，应该是本着学习、借鉴、提升的态度，而不能直接抄袭。因为，每个企业在打造自己的模式时，都是依据自身特有状况进行科学规划的。其模式具有鲜明的本企业特质，不是其他企业完全能够通过抄袭就能够应用成功的，“东施效颦”说的就是这个道理。

　　二是模仿而不能侵权。企业在进行战略规划时，模仿一些成功企业或成熟模式，这本无可厚非。可在其模仿的同时，必须要坚守不侵犯被模仿企业的相关权益的底线。因为模仿其他企业已经是占了很大的便宜，若再侵权就不仅仅是违反商业道德问题，而是触犯相关法律法规了。

　　三是模仿而不能恶性竞争。模仿是为了加速企业的发展步伐，也在一定程度上增加社会有效供给，促进相关领域的竞争，真正受益的是消费者。不过，模仿者不能在利益驱动下与被模仿者进行恶性竞争，比如大打价格战、恶意诋毁对方、利用商业间谍进行攻击等。

　　我们不排斥模仿，却更应鼓励企业创新

　　就社会发展而言，尽管我们可以不排斥模仿，可更应鼓励创新。

　　首先，唯有真正的创新，才能取得丰硕的成果，才能真正推动社会进步。

　　成立于1989年的汉能，历经三十年的发展，已成为全球化的清洁能源跨国公司。“在太阳能发电领域，它是绝对的国之翘楚。强大的技术储备、尖端的核心技术，成功将技术应用到公共设施、大众消费等领域。”2018年12月，汉能荣获“中国好专利”奖的颁奖辞里这样说道，技术俨然已经成为汉能的标签。

　　在“天地同力、万物发电——2019年汉能全球年会暨科技创新大会”上，李河君表示，汉能最值得骄傲的地方，是创造了移动能源行业，“创造一个行业”最好的证明是专利和标准。

　　到目前为止，汉能全球累计专利申请达到10000件，汉能全球累计授权专利超过2200件，2018年平均每天申请专利超30件，各技术路线研发和量产效率再创新高，持续保持四项世界纪录。此外，汉能还拥有包括优秀科学家在内的全球薄膜太阳能技术人员超过2000名，其中包括一大批国内外先进半导体和太阳能领域的顶尖科学家。

　　“创新”是汉能文化的核心组成部分，也是成就专利和标准的重要支撑。当然，也正是不断创新，才成就了今天的汉能。我们的社会之所以进步，也正是源于不断地在文化、技术、制度等方面不断创新。

　　其次，一旦模仿盛行，则不仅加剧市场同质化竞争，也将在很大程度上减缓思想与技术进步的进程。近年来，很多领域已呈红海厮杀的态势，这就是模仿盛行所带来的恶果。若不能更好地鼓励创新，无异于放任模仿，将不仅加剧市场同质化竞争，也将在很大程度上减缓思想与技术进步的进程。十多年来，我国被称为制造大国（甚至有部分人认为的仿造大国），距离制造强国还有相当长的距离，这与我们放任模仿有着一定的关系。

　　第三，鼓励企业创新有诸多好处，具体体现在：

　　一是鼓励企业创新，利于提升国家竞争力。现代社会，经济发展是国家核心竞争力的最直接体现，而企业的贡献直接关系到国家竞争力。鼓励企业创新，将在一定程度上提升企业在国际范围内的竞争力，进而提升国家竞争力。

　　二是鼓励企业创新，利于促进行业发展。企业创新，体现在战略创新、策略创新、技术创新、管理创新等方面，而这些方面的创新能在很大程度上刺激同行业的竞争，也能在很大程度上促进行业发展与提升。

　　三是鼓励创新政策，利于促进企业发展。近年来，政府陆续出台了多项旨在鼓励企业创新的政策，在资金、财税、信贷、人才激励、项目扶持等方面对企业创新予以支持。这些鼓励政策，在很大程度上促进了企业的发展。

　　四是鼓励企业创新，利于促进企业人才的成长与发展。企业创新，是由人来规划并执行的，政府对于企业创新的奖励也将会转化到创新人才身上。这样，将在很大程度上激发企业人才的创新意识与创新激情，从而促进企业人才的成长与发展。