新田庄园：中标公司层层转包，为什么有钱不自己赚？

今天打老虎

　　互联网金融的工程项目为何能实现周期短、分红高、资金风险低？

　　

　　首先了解中标公司为什么工程项目中标后选择将项目层层转包，为什么不自己做工程赚取更多的利润？例如:项目总标3.6亿，要求有一级资质，结果能有一级资质的竞标公司并不多。中标方根本看不上这个小工程，中标成功立即收取百分之十二的管理和资质挂靠费，转包给只有二级资质的工程方。眨眼间中标方就获得四千多万的纯利润。二级工程方将整个项目分解成若干项目，可能继续分包给其它工程队，然后收取百分之八的管理费和百分之三左右的挂靠费。三四千万到手。工程队又将再分段分期发包给具体施工队，又收取百分之八左右管理费。这样标的的三分之一就成了管理费落入三层转包方的腰包。许多人肯定会痛骂分包方。但是责任真的全在分包方吗？事.实.真.相或许完全不是你所想的那样。当然，如此分包、工程偷工减料是不能被允许的。那为什么如此分包，这样之多，许多企业都选择这样来做？

　　1、有资源的人，有专属的人脉渠道，能获得十拿九稳的项目，通过操作拿下项目然后拿到市场流通一圈短时间获取高额收益，

　　2、投标容易，实施难，项目不是报个价，算出来赚钱就能赚钱的，需要有专业的管理团队、成本控制、成熟且一条龙装备齐全的设施，风险预估精确，干工程的，赚快钱显然不那么容易，时间周期长，人多关系复杂，没有一定的能力和过硬的设施，还真应付不过来。能够真正以最优成本施工的企业有限，能在当地各利益方沟通协调好的公司有限。

　　大家一听这个，一定会问去参加投标的单位是不是都能真正施工的企业吗？这又与当地利益方有什么关系？把工程按照合同做完就好了吗？但是如果你是一个建筑人，你就完全不会提出这些问题

　　

　　先说招投标。招投标流程现在都基本做到了公开公平公正，要求也不断降低，所以可投标的单位很多，但是中标单位却只有一个。所以公司如果运气差了，可能大半年都中不了一个标，没有一个工程来做。同时来投标的好多公司都是只有一个空壳，没有施工能力。所以分包队双方企业来说彼此都有需求，自然许多公司来做这个事情了。

　　

　　再者，同一个项目施工对于不同企业来说，施工成本大大不一样。除了那些大型的全国性企业来说，各地都有分公司施工成本低，但是大部分工根本做不到这一点，所以企业虽然到处投标，但是真正能做的项目可能只有几个地区，这也就导致了每个地区一般都只会有几个施工做的好的、成本低的企业。企业即使中标外地项目，期施工成本会远远高于当代企业。所以部分中标单位会将单位分包给当地单位。

　　3、工程施工往往要跟当地许多部.门打交道，如果企业对当地没有一定的人脉根本无法做工程。

　　

　　所以，综上而言，中标单位很少，真正能施工的单位也很少，因此建筑行业如此分包这样之多有些时候也是一种无奈。但是许多有实力的企业为了效率也会选择这么做！

　　现在您明白新田庄园上的项目为何能实现周期短、高收益、低风险的盈利模式了吗？