数字炼化：炼化行业转型的"加速器"

今天打老虎

　　近年来，随着我国经济快速发展，石油需求量大幅增长，为满足国内不断上升的石油加工产品需求，我国加快了炼油能力的建设和结构调整。根据国家统计局数据，从产能情况来看，2019年，中国炼油产能过剩趋重，并有向炼化一体化下游低端扩展之势。随着民企的崛起和外资的进入，国内炼油和乙烯能力又进入新一轮较快增长通道。数据显示，2019年我国炼油总能力升至8.60亿吨/年，炼化能力过剩愈演愈烈，石油企业的转型升级也迫在眉睫。

　　炼化是石油企业增值增润，是提高石油企业竞争力的重要环节。当前，以人工智能、移动互联网、物联网、云计算、大数据等为代表的新一代信息技术加速突破应用，为应对新态势，炼化企业在强化炼化一体化，大型化、规模化发展，能源和资源多元化的同时，也越来越意识到数字化转型对提高炼厂生产经验效率和提高工作效率的重要性，在我国炼化行业也已经有越来越多的企业参与到到数字化改造和升级过程中。

　　解读炼化行业的"痛点"

　　根据国内企业数字化服务商赛意信息多年来在进行炼化企业数字化转型服务时进行的行业调查分析，传统炼化行业在企业生产、管理、运营等方面的主要存在以下几个行业痛点：

　　1、供应：市场数据和内部供需信息主要依靠人工获取，效率低下。与供应商的沟通/协同缺乏平台支撑，零散且无法监控/积累/分析，供应商的评价缺乏标准和依据，采购的预测也不够精准;

　　2、生产：跨部门制定生产方案主要是通过个人经验进行编制，周期长，计划的准确度与优良状况挑战较大。生产制造过程也缺乏有效的数据共享与集成，信息传递不畅，影响计划的准确性与效率;

　　3、运行保障：设备预防性计划体系没有实时准确的设备状态信息支持，安全与环保源头上缺乏有效的实时监控工具，无法及时预警与预报。没有完善的质检数据管理和发布工具，质量问题趋势分析以及合理的工艺改进建议工作有待加强;

　　4、财务：没有建立共享的、全面的信息查询途径，财务分析困难，财务业务数据分散，无法满足财务业务一体化管理。风控建设以人工识别控制为主，全面风险体系建设有待完善;

　　5、营销：销售活动与订单促成缺优质数据服务与工具支持，合同交付各环节因信息断层，难以追踪商品交付过程。价格决策过程复杂多变，各业务过程的价格制定难以及时获得有效信息。

　　炼化行业的"数字化之道"

　　数字化炼厂就是利用新一代信息化技术，建立从原油采购、运输、炼化生产、仓储物流到销售等环节的智慧供应链和物流管理系统，实现炼厂全局优化、降低生产管理成本，实现运行协同高效。赛意信息通过多年在炼化行业的沉浸和提供相对应的数字化服务，炼厂的数字化构建主要围绕四个点来开展：

　　1、全流程风险管控，降低运营风险;

　　2、创新经营模式，增加盈利保障;

　　3、精细化体系，精准决策支持;

　　4、夯实智能制造，提高竞争力;

　　通过对炼化企业供应链、计划经营、财务管理、人资管理、物流储运、智慧营销等方面制定企业的实施解决方案，赛意信息创建出"石化企业数字化转型整体解决方案"，赋能炼化企业实现全流程的优化、资源合理利用以及价值的优化，全面提升效益，降本增效。

　　炼化行业的"数字化先锋"

　　富海集团：企业数字化和数字化运维团队齐头并进

　　富海和赛意信息合作自2015年开始由富海连锁项目试点ERP项目，2016年全面开始战略合作。富海集团计划通过信息化的实施，全面有效整合企业资源，使企业内部物流、信息流、资金流有效的统一起来。建立覆盖整个公司经营管理的信息化系统管理平台，从而规范生产经营过程中业务处理流程和合理的组织岗位体系;解决生产经营管理、生产计划与加工方案高度融合、重型资产管理和维护、物资供应、销售、质量、单装置成本控制和核算以及经营决策分析等业务方面的数据信息的处理和分析，达到信息集成和共享的要求。

　　经过近5年长期合作，富海集体数字化建设效果明显：

　　· 统一规划分布实施，重点考虑数据共享、流程集成，大大提升了业务处理效率，而且业务数据、财务数据之间建立了钩稽关系，数据更加真实可信;

　　· 借助信息化功能，为供应链业务整合协助富海提高供应链效率，持续建设两端客户的数据协同，确保供需平衡;

　　· 全新营销模式推广，营销大厅各系统整合，提高客户服务质量，加快营销大厅结算速度;

　　· 将风险管控制度切实地落实到系统中，加强了业务过程管控;

　　· 量身打造最适合实施方法论，重点关注人才选拔和培养伴随密集项目实施为富海培养了一支管理创新团队，能够为后续富海管理创新提供有效支撑。

　　京博控股集团：数字经济带动财务业务一体化

　　2010年京博控股集团处于业务快速发展时期，已有的财务系统已经不能够满足集团业务管控的要求，因此，决定在京博控股、石化两家公司试点实施oracle EBS，经过一年的实施和稳定运行，成功上线。实现财务业务一体化、财务决策支持，规范业务管理，实现管控需求。

　　2012年开始，随着信息新技术的快速发展，京博尝试采用信息化推进商业模式创新，实现备件材料的集中采购、智能物流;通过构建电子商务、电子采购平台延伸供应链的两翼发展;通过实施MES、实时数据、设备管理，强化业务执行的管控。

　　2014年起，京博一方面打通各业务系统间的数据和流程的集成，完善和优化系统的应用;另一方面，随着移动、大数据、云应用技术的出现，借助商务智能的深入应用，引领业务管理和商业模式的创新，实现业务系统间的深度集成，挖掘信息潜力，全方位决策支持。

　　经过和赛意信息的战略合作，构建起符合京博控股管理模式和核算要求的多组织系统架构，多级管理架构的财务及业务数据合并等。

　　炼化产业是我们经济社会发展的支柱产业和实体经济的重要基石之一，随着我国经济发展进入新常态以后，炼化产业面临着诸多问题与挑战。数字化建设不足已经成为我国炼化行业发展的主要掣肘，如何通过新一代信息技术，加快炼化行业的数字化进程已经成为行业共识。