荣耀CEO赵明高端化需要底层创新，更需要战略耐性

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[size=17px]　　[url=http://www.hihonor.com/cn/]荣耀30青春版处理器[/url][/size]
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[size=17px]　　去年第四季度，在华为和荣耀受供应链短缺陷入沉寂之际，国产手机厂商们纷纷吹响了集结号，开始向高端市场发起全面进攻，力图抢占华为空出的市场份额。然而事实证明，匆忙上马的高端并不是真高端。今年各家研究机构的数据也证明了这一点：华为空出来的高端市场，大部分都被苹果收入麾下，其他国产手机厂商收效甚微。直到荣耀强势归来，国产手机品牌的高端之路也出现新的转机。在荣耀50系列、Magic3系列等中高端产品的助推下，荣耀成为了低迷市场中少数保持持续增长、向上提振行业的品牌。[/size]
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[size=17px]　　近日，荣耀CEO赵明在接受《中国新闻周刊》采访时表示，“打造高端产品并非将芯片、摄像头等高端器件简单组合在一起，而是需要更多底层创新，这就要深入了解目标群体对于产品的需求，这需要战略耐心。”[/size]
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[size=17px]　　正如赵明所说，高端化是一场持久战，并非一蹴而就，而是产品和品牌长期投入的结果。那么，在这场考验时间和耐心的持久战中，手机厂商们应该有哪些战略耐心呢？赵明和荣耀给出了答案。[/size]
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[size=17px]　　回归商业价值，不以市场份额为目标[/size]
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[size=17px]　　12月16日，赵明在荣耀周年庆演讲中表示，“荣耀还是那只不忘初心，不追逐风口的‘笨鸟’”。何为“笨鸟”，这是赵明在2015年提出的荣耀商业价值观，即坚守行业底线，拒绝炒作，踏踏实实做实业，提高产品竞争力。[/size]
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[size=17px]　　的确，在高端市场上，想要用户为高溢价的产品付费，靠的不是营销，也不是硬件的简单组合，而是真正为消费者创造价值的产品，这也正是荣耀打造高端的底层逻辑。在“笨鸟精神”的牵引下，荣耀以品质、创新和服务作为战略控制点，为消费者带来多款高品质产品的同时，也让荣耀市场份额得以快速回归。但对于荣耀而言，市场份额并不是衡量荣耀成功与否的标准。在采访中，赵明表示，市场份额可能今天上去了，明天就会跌下来，手机行业不是一个登顶游戏，更多应该是一场科技创新的长征，应该聚焦科技创新，才具有可持续性。[/size]
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[size=17px]　　持续创新攻坚，打造极致的产品[/size]
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[size=17px]　　随着硬件、操作系统等层面创新的放缓，手机同质化越来越严重，这也导致用户差异化体验变小，换机欲望降低。而想要激发市场活力，就需要向基础层深挖，不断创新用户体验，这也正是国产手机品牌迈向高端的必经之路。[/size]
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[size=17px]　　在创新方面，荣耀始终坚持在研发及前瞻性技术上进行持续投入和攻坚。据了解，荣耀在北京、深圳、西安等城市布局了多个研发中心和百余个创新实验室，长期在影像、通信、性能、设计、隐私安全等领域进行深耕。另外，为了给用户带来更加极致的产品体验和品质，荣耀还与上下游伙伴深度耦合，共同推进整个产业链的创新发展。比如，荣耀在与高通的合作中，荣耀会把对消费者需求的理解和产品的构思反馈给芯片侧，与高通一起探讨未来芯片设计和开发的方向。[/size]