王冲 : 网络板块裁员95%！万达会轰然倒下吗？

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澎湃新闻报道，万达网络科技集团大规模裁员，据称要从目前的6000名员工裁至300名，即只保留职能部门，这意味着网科人员将从最高峰削减95%。  


这种规模的裁员，其实是叫关门歇业更合适。万达网络为什么失败？这里面当然有很多原因，我只从文化的角度说一下。

网络的四大基本原则是自由，平等，开放，共享。只有符合这几个原则的互联网公司，才有可能发展起来，很可惜，这四条万达一个也不具备。

我举一个例子，在万达必须每天西装革履，要求试衬衣第二个扣子必须得扣上。如果有人扣子没扣好去上班，被王老板看到，大可能会被直接开除的。在万达集团女生裙子有多短，也都有明确的规定，毫不含糊，严格执行。

这一套严格的纪律和互联网的文化是格格不入的，在互联网公司，大家经常穿着拖鞋，穿着大裤衩就上班了，没有人会介意服装。

所以我们不要说其他的要求，单是服装这一块，就让顶级的程序员或者是互联网人才不愿意去万达，尽管是工资高，也不愿意受这种约束。

如果要求所有的员工都西装领带，这样是做不成互联网企业的，这不是互联网精神，从中国到美国互联网公司都不是这么玩儿的，所以不同行业之间是不能复制的。

万达的文化还体现在王健林无处不在的强势管理，而这种老大一言堂的管理方式，和程序员们的思维是完全不同的，而做一个好的互联网产品，就需要挑战权威，就需要产品经理的敢于做主，微信或者百度前期的一些产品都是这样起来的。

所以万达网络集团的倒掉或者是裁员90%，早在许多人的意料之中，并没有觉得任何奇怪，这并不是靠钱，靠高楼大厦可以堆起来的。

但是无论如何，有一点我是佩服的，王健林的快速决策。等于斩断自己的一个臂膀，直接把一个板块消掉，这需要勇气，需要决断力，这才是企业家精神。

年底了，被裁员的，当然不是好事儿，但作为企业家，必须要有决断力。不行就直接干掉，不能犹豫。

接下来再说一说王健林的未来以及万达的整体情况。


王健林发展到现在，确实有他个人非常努力的原因，军人出身，严格的管理，万达集团强大的执行力，不是说着玩儿的。

王健林从大连房地产起家，房地产以及商业地产项目遍及全国。但是当他把这个模式复制到其他行业，如互联网行业，金融行业，就发现有问题了。飞凡卡花了几百亿，也没有做出什么响动，据说是最近裁员70%。

他的问题是，认为自己在房地产方面的成绩可以复制到其他任何行业，但是他错了，我们可以抛开政商关系，抛开其他一些非市场因素，单纯从企业管理企业决策者方面，你能看出它的失误，内部的决策问题，以及企业掌舵人过于自信或者自负，这些才是致命的。

我国政府是高度重商的政府，不会平白无故让一个企业倒下，相反，政府会拼命的救企业，但如果资不抵债，债务过多，银行也会停止贷款，这将会成为压倒骆驼的最后一根稻草。

万达的一些理念其实是非常有问题的，他在价值观可以把人压榨出来，但是缺乏有创造性的人才，王健林的理念非常明确，做企业的最高境界是空手套白狼，所以万达是对这个社会的发展是缺乏这种正面推动作用。

他还有一句名言说，我要让迪斯尼十年不挣钱，这种说话也是错的，你可以公开竞争，可以合作发展，甚至可以让自己价格更低，或者以价格战来取胜，但你做企业是为了不让别人挣钱，这种想法是有问题的。

当然从规模上来说，万达也是大而不倒，他通过出售一些地产，可以回笼一批资金，而万达的快速决策机制也会让他在某一个板块如果不能挣钱的时候就会迅速砍掉。

所以万达现在处于战略收缩阶段。我想一个企业经过快速发展以后，停下来，想想自己能干什么，不能干什么？在国内怎么做，在国外怎么做，哪些行业自己不去碰，不要太自负，这都是一个必要的历练过程。