ktv服务部经理任职条件和日常工作流程

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[align=left][font=&quot][size=14px][color=#000][size=3]一.什么是服务部经理：主要负责K少，包厢DJ的日常工作，除了卫生合格之外，最重要的工作培养员工应付能力和业绩工作，任职条件：[color=#333333][url=http://www.cdjzzp.com/]ktv招聘[/url][/color]需要丰富的管理经验，以及培养员工的订房能力。[/size][/color][/size][/font][/align][align=left][font=&quot][size=14px][color=#000][size=3]　　二.工资范围：一般底薪5000-6000+整个服务部的订房提成的%5提成+部分日常罚款。[/size][/color][/size][/font][/align][align=left][font=&quot][size=14px][color=#000][size=3]　　三.岗位职责[/size][/color][/size][/font][/align][align=left][font=&quot][size=14px][color=#000][size=3]　　1.准时主持每天的班前例会，传达经理的有关吩咐和工作指示，检查本部门员工的仪容仪表是否符合公司的要求与标准。[/size][/color][/size][/font][/align][align=left][font=&quot][size=14px][color=#000][size=3]　　2.负责本部门员工的考勤，编排好每月的更期表，处理好有关请假、 休假、迟到、旷工等一些事务，确保楼面运作所需人手充足。[/size][/color][/size][/font][/align][align=left][font=&quot][size=14px][color=#000][size=3]　　3.准时检查整个楼面的卫生情况，不合格的地方重新清理，并检查台、凳、椅是否摆放整齐和有关用品用具是否摆放规范。[/size][/color][/size][/font][/align][align=left][font=&quot][size=14px][color=#000][size=3]　　4.检查家私柜的卫生情况和杯具、用具的摆放是否符合标准，每天所需的用品用具、杯具是否准备充足。[/size][/color][/size][/font][/align][align=left][font=&quot][size=14px][color=#000][size=3]　　5.安排好当天的工作计划，并编排好当天服务员的工作区域、工作岗位及所看的房号、随时检查工作情况。[/size][/color][/size][/font][/align][align=left][font=&quot][size=14px][color=#000][size=3]　　6.营业中不断巡视各区域的运作情况，督促服务员按标准为宾客服务，并提供技术指导，不断提高本部门的服务质量。[/size][/color][/size][/font][/align][align=left][font=&quot][size=14px][color=#000][size=3]　　7.工作中不断与客人沟通，妥善处理宾客的投诉和咨询，及时调解各部门之间、员工之间、宾客之间、员工与宾客之间的矛盾纠纷， 每日收集各种信息，并及时地反映给经理。[/size][/color][/size][/font][/align][align=left][font=&quot][size=14px][color=#000][size=3]　　8.安排好每天的物品领用和申购，查看要作记录并跟进所有工作，做好营业前的一切准备工作。[/size][/color][/size][/font][/align][align=left][font=&quot][size=14px][color=#000][size=3]　　9.做好服务员的思想品德教育，教导每个员工要爱护公司的一切财产，养成勤俭节约的习惯，做一名优秀员工。[/size][/color][/size][/font][/align][align=left][font=&quot][size=14px][color=#000][size=3]　　10.安排好收市工作，下班前写好工作记录交给经理审阅。[/size][/color][/size][/font][/align][align=left][font=&quot][size=14px][color=#000][size=3]　　四.工作流程[/size][/color][/size][/font][/align][align=left][font=&quot][size=14px][color=#000][size=3]　　1.开例会，通报昨天各部门营业状况，将各部门发生情况、事件统计处理，检查各自管辖区域工作人员的仪容、仪表、场地卫生清洁状况、房间设施的保养、运作是否正常，如有问题应及时解决或与其它部门负责人员及时联系处理。[/size][/color][/size][/font][/align][align=left][font=&quot][size=14px][color=#000][size=3]　　2.检查各区域人员是否到位迎接客人，并查看昨天营业过程是否有自己下属违纪、违规事件，并进行处理、纠正，与各区域部门负责人交谈工作事情了解各层人员工作态度、投诉、反应情况及记录登报。[/size][/color][/size][/font][/align][align=left][font=&quot][size=14px][color=#000][size=3]　　3.迎接客人的光临，处理客人消费过程的需求，巡查区域房间消费多少，跟送情况，客人属性心理，是否常来或自来客人，并做好招呼，按情况不同给予服务接待及优惠政策。[/size][/color][/size][/font][/align][align=left][font=&quot][size=14px][color=#000][size=3]　　4.巡查及了解掌握客人娱乐心态，厅房卫生清洁状况各部门服务配合，客人结帐有否不满投诉，买单是否顺利，发现情况及时做好处理或记录，留待第二天开会反应处理。[/size][/color][/size][/font][/align][align=left][font=&quot][size=14px][color=#000][size=3]　　文章来源：[color=#333333][url=http://www.cdjzzp.com/]http://www.cdjzzp.com/[/url][/color][/size][/color][/size][/font][/align]