oTMS七大招，开启数字化运输有效实践

wjunxi

　上周，国内首屈一指的供应链创新峰会2018中国聚焦(SCCN2018)在上海圆满落幕。物流供应链管理在香港物流协会和亚太供应链物流联盟的支持下，此届峰会邀请了500+全球企业高级代表、50+供应链企业高管和专家莅临，针对供应链的最佳实践、技术创新变革以及未来趋势等话题展开了深刻探讨。　　oTMS作为国内SaaS TMS的开创和领导者应邀出席，基于对多个行业客户案例的深入分析，总结出了开启“最佳数字化运输实践”的七大必胜法宝，并与现场嘉宾就“数字化运输最佳实践，如何开启?—— oTMS七大武器”进行了精彩分享。　　1. 全程透明，可视化管控。让B端物流具有C端体验，即订单下达后，运输链条上的相关方能非常清晰地了解货物的整个运输情况。另一方面，运输的全程透明对物流公司来说，是对他们服务和效率的挑战。　　2.物流体验快递化，由被动变主动。基于上一点逻辑，希望B端物流有C端体验(物流企业快递化)，实质上是对B端物流的服务提出了标准化的要求。比如，像快递那样，用户可以清晰地查看一些关键运输节点的信息。　　3.电子围栏，确保数据真实性。如何保证数据的真实性?以oTMS的一家知名服装客户企业为例：提货端由于都是企业内部人员，操作可见、可控，因此该环节的质量非常容易保证。但送货端则困难重重，借助oTMS产品和解决方案后，该环节的完成量从最初的10%提升至70%(仅4个月)，目前基本稳定在80%。　　4.电子回单及时返回。通过司机上传电子回单，第一时间从运输源头了解货物情况;另一方面，对财务、法务而言，无纸化的电子回单具有同样的有效性。　　5.异常管理，无法篡改。支持定义每种差异的原因代码、明细产品数量金额注册以及确认的理赔费用直接于账单中扣减。　　6.快捷对账，统一管理，无法篡改。在执行过程中，订单中形成实际产生的运费，提高对账效率。　　7.绩效分析，一目了然。　　大会中，oTMS为现场嘉宾从身边的案例着手，解析那些行业标杆企业如何以“数字化”来为企业发展助力。比如，百丽通过oTMS的智能化动态运输模式，在两个阶段的有效实施后，最终实现O2O的透明化管理和智能客服的整体优化。